ARANCELES: Comenzaron las tarifas de Trump para más de 90 países: cómo queda el escenario y quién pagará la “factura”
(Diario El Clarín, Argentina).- Los nuevos aranceles del presidente Donald Trump, que castigan duramente a más de 90 países, entraron envigor tras la medianoche del jueves, en la última escalada de una guerra comercial global que ha comenzado a afectar la economía estadounidense a pesar de los dichos celebratorios del republicano, quien festejó la medida con un «miles de millones de dólares en tarifas ya fluyen hacia Estados Unidos».
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La medida eleva la tasa arancelaria efectiva promedio de EE.UU. a su nivel más alto en casi un siglo.
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Pocos socios de Washington se han salvado de una iniciativa que ya afecta a la economía norteamericana. Cuál es el impacto y qué hay que esperar.
Pocos de los principales socios comerciales de Estados Unidos se salvaron de la actualización de aranceles de Trump, que, en conjunto, ha elevado la tasa arancelaria efectiva promedio de EE.UU. a su nivel más alto en casi un siglo. Horas antes de la entrada en vigor de los impuestos a las importaciones, el presidente indicó que habría más por venir, al redoblar la apuesta por una estrategia que ha sacudido los mercados, impulsado los precios y asustado a consumidores y empresas de todo el mundo.
Trump anunció los nuevos aranceles en una serie de órdenes ejecutivas que firmó la semana pasada, algunas de las cuales formalizaron los acuerdos comerciales preliminares que había alcanzado en los últimos días con la Unión Europea y otros países.
El presidente ha mantenido durante mucho tiempo que estos gravámenes ayudarían a restablecer las relaciones comerciales que considera injustas, generar nuevos ingresos para el gobierno estadounidense, impulsar la industria manufacturera estadounidense y alcanzar otros objetivos.
Los aranceles de Trump han contribuido a generar ingresos – aproximadamente 152.000 millones de dólares en recaudaciones aduaneras hasta julio, según datos recientes—, pero sus políticas no han estado exentas de consecuencias. Un número creciente de empresas ha advertido recientemente que podrían no poder soportar el aumento de los costos de componentes extranjeros clave.
Olu Sonola, jefe de investigación económica estadounidense de Fitch Ratings, según The New York Times, que la economía apenas estaba «comenzando a percibir» los efectos de los aranceles que Trump anunció en primavera, y añadió que, con la entrada en vigor de las nuevas tarifas, los estadounidenses verían una intensificación de estos efectos en los próximos meses.
Los aranceles comienzan con una base de 10% (como el caso de Argentina) y luego empiezan a trepar hacia un 15% y afectan a las importaciones de países como Bolivia, Ecuador, Islandia y Nigeria. Otros, como Taiwán, tienen un impuesto del 20% aplicado a los artículos vendidos a compradores estadounidenses.
Trump también impuso un arancel mucho más alto, del 50%, a algunos productos procedente de Brasil. Lo ha presentado como un castigo por la decisión del país de procesar a su aliado político Jair Bolsonaro, por intentar mantenerse en el poder tras perder las elecciones.
Y el miércoles, Trump anunció que aumentaría los aranceles a la india al 50% a finales de agosto por la compra de petróleo ruso. El presidente ha señalado que podría imponer sanciones similares a otros países, mientras busca formas de utilizar la política comercial para presionar a Rusia para que detenga su guerra contra Ucrania.
En general, los aranceles no se aplican a las mercancías extranjeras que se hayan cargado en barcos justo antes del jueves. Estos productos en tránsito no estarán sujetos a nuevos impuestos siempre que entren en Estados Unidos antes de principios de octubre, lo que podría abrir la puerta a que los importadores acumulen más inventario antes de que las tasas más elevadas reduzcan sus ganancias.
Las exportaciones de muchos países pequeños se han enfrentado a aranceles del 10% desde que el presidente anunció, y luego suspendió, su primera serie de políticas en abril. Otros han evitado tasas exorbitantes tras negociar acuerdos con Estados Unidos que fijan sus aranceles generalmente entre el 15% y el 20%.
Esto incluye a la Unión Europea (27 miembros), así como a Japón, Corea del Sur y Vietnam. Cada uno de estos gobiernos prometió abrir su mercado a los productos estadounidenses y, en algunos casos, se comprometieron a invertir miles de millones de dólares en industrias estadounidenses. Sin embargo, los términos exactos de esos acuerdos siguen siendo turbios.
Es poco probable que las tarifas que entraron en vigor el jueves sean el capítulo final de la creciente guerra comercial de Trump, que enfrenta una serie de recursos legales en tribunales federales. Trump aún planea imponer aranceles adicionales a medicamentos, chips informáticos y otros productos fabricados en el extranjero.
El presidente también desestimó la evidencia de que sus políticas pudieran estar afectando negativamente a la economía estadounidense, afirmando en cambio el miércoles que «los costos han bajado considerablemente» y que el país experimentaría un crecimiento «sin precedentes».
Cómo queda la lista completa de aranceles de Trump
A continuación, un resumen de los nuevos aranceles de Trump, tal como se establecen en su orden ejecutiva, disponible en el sitio web de la Casa Blanca. La orden enumera aranceles sobre productos de más de 90 países:
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10%: Islas Malvinas, Reino Unido y todos los demás países no incluidos en la orden ejecutiva, como el caso de Argentina.
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15% – Afganistán, Angola, Bolivia, Botswana, Camerún, Chad, Costa Rica, Costa de Marfil, República Democrática del Congo, Ecuador, Guinea Ecuatorial, Fiji, Ghana, Guyana, Islandia, Israel, Japón, Jordania, Lesoto, Liechtenstein, Madagascar, Malawi, Mauricio, Mozambique, Namibia, Nauru, Nueva Zelanda, Nigeria, Macedonia del Norte, Noruega, Papua Nueva Guinea, Corea del Sur, Trinidad y Tobago, Turquía, Uganda. Vanuatu, Venezuela, Zambia, Zimbabue
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18% – Nicaragua
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19% – Camboya, Indonesia, Malasia, Pakistán, Filipinas
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20% – Bangladesh, Sri Lanka, Tailandia, Taiwán, Vietnam
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25% – Brunei, Kazajstán, Moldavia, Túnez
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30% – Argelia, Bosnia y Herzegovina, Libia, Sudáfrica
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35% – Irak, Serbia
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39% – Suiza
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40% – Laos, Myanmar (Birmania)
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41% – Siria
Hay algunas excepciones notables:
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China aún se encuentra en plena negociación.
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India enfrente un arancel combinado de 50% por la compra de petróleo ruso.
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Canadá enfrenta un arancel del 35% que entra en vigor en menos de una hora, el 1 de agosto.
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México enfrenta un arancel del 25% al fentanilo, del 25% a los automóviles y del 50% al acero, el aluminio y el cobre; todos con vigencia en 90 días.
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Los productos procedentes de la Unión Europea enfrentan aranceles que van del 0% al 15%. Estos aranceles entran en vigor el 7 de agosto.
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Brasil figuraba en la orden ejecutiva con un arancel del 10%, pero este es independiente del arancel del 40% anunciado ayer, lo que significa que enfrenta una tasa del 50% para la mayoría de los productos.
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Chips y semiconductores enfrentan una tarifa del 100%.
Los nuevos aranceles del presidente elevan la tasa arancelaria efectiva promedio de EE. UU. por encima del 18 %, el nivel más alto desde 1934, según el Laboratorio de Presupuesto de la Universidad de Yale.
Para los hogares estadounidenses, estos aranceles podrían sumarse a aumentos de precios, lo que resultaría en una pérdida anual promedio de $2.400, según el centro de investigación de Yale. Y para la economía en general, podría traducirse en una caída de la producción, lo que reduciría medio punto porcentual el crecimiento a partir de 2025.
Mark Zandi, economista jefe de Moody’s Analytics, afirmó que los aranceles amenazaban con crear un entorno «muy similar a la estanflación», refiriéndose al riesgo de una economía estancada con precios inflacionarios. Esto, añadió, agravaría el desafío que enfrenta la Reserva Federal en un momento en que Trump exige tasas de interés más bajas.
«El crecimiento se está desacelerando«, afirmó Zandi. «Está sucediendo y se hará mucho más evidente».
En la misma línea se expresó John Silvia, director general de Dynamic Economic Strategy. Dijo que los reportes económicos muestran que las contrataciones comenzaron a estancarse, la presión inflacionaria aumentó y el valor de la vivienda en mercados clave empezó a disminuir después de abril.
«Una economía menos productiva requiere menos trabajadores», apuntó Silvia en una nota de análisis. «Pero hay más, los precios más altos de los aranceles reducen los salarios reales de los trabajadores. La economía se ha vuelto menos productiva, y las empresas no pueden pagar los mismos salarios reales que antes. Las acciones tienen consecuencias».
Aun así, se desconocen las repercusiones finales de los aranceles, que podrían prolongarse meses e incluso años. Muchos economistas dicen que el riesgo es que la economía estadounidense se erosione de forma gradual en lugar de colapsar de forma repentina.
«Todos queremos que sea como para televisión, donde se produce una explosión, pero no es así», apuntó Brad Jensen, profesor de la Universidad de Georgetown. «Será como arena fina en los engranajes y ralentizará las cosas».
El mercado bursátil se ha mantenido firme durante el reciente drama arancelario, con el índice S&P 500 subiendo más del 25% desde su mínimo de abril. El repunte de las bolsas y la reducción de impuestos sobre la renta contemplada en las medidas fiscales y de gasto de Trump firmadas el 4 de julio han dado a la Casa Blanca la confianza de que el crecimiento económico se acelerará en los próximos meses.
Los mercados bursátiles globales afrontaron con tranquilidad los ajustes arancelarios del jueves, con las bolsas asiáticas y futuros estadounidenses mayormente al alza.
«Aunque los mercados financieros parecen haberse insensibilizado ante los anuncios de aranceles, no olvidemos que sus efectos adversos sobre las economías se desplegarán gradualmente con el tiempo», advirtió Brzeski.
Por ahora, Trump sigue previendo un auge económico mientras el resto del mundo y los votantes estadounidenses esperan nerviosos.
«Hay una persona que puede permitirse ser despreocupada sobre la incertidumbre que está creando, y ese es Donald Trump», dijo Rachel West, miembro senior de The Century Foundation, que trabajó en el gobierno de Joe Biden en política laboral. «El resto de los estadounidenses ya están pagando el precio por esa incertidumbre».
¿Quién pagará la factura?
Todavía queda por ver quién pagará realmente la factura de los aranceles impuestos a los productos que entran a Estados Unidos: las empresas o los consumidores.
Frente a gravámenes del 15% a los autos japoneses, 20% sobre las camisetas de Vietnam o la amenaza de uno del 100% para los semiconductores, los compradores estadounidenses podrían tener que pagar más por sus productos, a menos que se decanten por sus equivalentes locales, siempre que haya oferta.
El presidente de la Reserva Federal (banco central), Jerome Powell, estimaba en julio que el impacto de las tarifas adicionales comenzaba a materializarse en «ciertas categorías de bienes».
Juguetes más caros en Estados Unidos
A modo de ejemplo, los juguetes de la empresa estadounidense Hasbro creadora de clásicos como Monopoly o Furby, la mitad de los cuales proceden de China, comenzaron a subir de valor en mayo y junio, según constató el grupo.
Los aranceles son aún más problemáticos en sectores en los que Estados Unidos no tiene producción local, subrayó Philippe Chalmin, profesor emérito de la Universidad Paris-Dauphine.
El cobre, importado en gran parte desde Chile, su principal productor mundial, iba a verse inicialmente afectado por gravámenes estadounidenses del 50%.
«Dado que la mitad de las necesidades de Estados Unidos se importan de Chile, el precio del cobre en el mercado estadounidense aumentó un 25% con respecto a la referencia mundial tras el anuncio», estimó Chalmin.
Producción mundial de cobre
América Latina representa casi el 40% de la producción global
Finalmente, la administración Trump decidió dar marcha atrás y gravar solo los productos semimanufacturados de ese metal.
La factura también podría recaer sobre las empresas exportadoras, ya que el aumento del precio de sus productos provocaría una pérdida de competitividad en Estados Unidos.
Esto preocupa especialmente al sector europeo de los vinos y bebidas espirituosas. Por el momento, la Unión Europea no ha obtenido ninguna excepción para ese sector, especialmente sensible para países como Francia e Italia.
¿Serán sustituidos el Chianti o el champán por el vino californiano?
El impacto «será aún más brutal» ya que los aranceles van acompañados de la caída del dólar estadounidense, lo que encarece las botellas, alertó el presidente de la Federación de Exportadores de Vinos y Bebidas Espirituosas de Francia, Gabriel Picard.
Este último incluso estimó en un comunicado que este efecto combinado podría suponer «una pérdida de 1.000 millones de euros» (1.100 millones de dólares) para los productores franceses.
«Habrá diferencias sectoriales e incluso dentro de un mismo sector, dependerá del poder de negociación de cada uno», entre el productor, el mayorista y el minorista, consideró Bruno de Moura Fernandes, responsable de investigación macroeconómica de Coface.
Sin embargo, el economista estima que el efecto será especialmente notable en las industrias que ya tienen dificultades para competir con sus rivales estadounidenses, en particular en los sectores químico y siderúrgico en Europa.
Algunas empresas ya han anunciado que recortarán sus márgenes para compensar los efectos de la guerra comercial.
Los fabricantes de automóviles se ven especialmente afectados. Para 2025, la alemana Mercedes prevé unas ventas muy inferiores a las del año pasado, así como un margen operativo inferior al previsto.
Por su parte, Porsche ya solo espera un beneficio operativo de entre el 5% y el 7%, frente al 10%-12% previsto a principios de año.
Pero, ante todo, «probablemente habrá un periodo de espera para ver qué pasa, cómo se comportan los competidores y si la empresa consigue repercutir las subidas de precios», subraya De Moura Fernandes.
Los aranceles podrían tener consecuencias más amplias para la economía mundial, con una posible caída de la demanda.
Las petroleras ya han advertido de una rebaja de sus beneficios, como ha hecho la británica Shell. Esta última informó en el primer semestre de un desplome de sus beneficios netos, debido a los menores márgenes y precios, ya que el aumento de las tarifas aduaneras está reduciendo la demanda mundial de energía.
TOMADO DE: https://www.clarin.com/mundo/entraron-vigor-tarifas-trump-90-paises-queda-escenario-pagara-factura_0_ogR6bH04fK.html?srsltid=AfmBOoodgQPFlf8oe2bWJkOXfiXvk2XoTk_aO0bbKj16GYlFK0qXU035