Como parte de una estrategia alternativa de formación de líderes, la firma especializada en derecho laboral y de personas “Vinatea & Toyama (V&T)” anunció el nacimiento de la escuela de educación ejecutiva Vinatea & Toyama School.
Vinatea & Toyama School aportará un aprendizaje experiencial y conocimiento aplicado con programas vinculados a tres ejes: Gestión de Conflictos y Negociación Laboral, Relaciones Laborales Aplicadas y Liderazgo y Habilidades Laborales.
Al respecto, Jorge Toyama explicó que el objetivo de la referida escuela es ayudar a cerrar brechas reales existentes en el mercado de formación de líderes. “Se busca generar nuevos espacios de aprendizaje alineados a los grandes desafíos que hoy enfrentan empresas, líderes y equipos”, dijo.
El experto laboralista señaló que las brechas más significativas son: cómo gestionar el cambio, la comunicación, la responsabilidad en la toma de decisiones, el liderazgo de equipos híbridos, las habilidades laborales, el uso estratégico de datos y la incorporación de inteligencia artificial (IA).
“No se trata de habilidades complementarias, estos temas hoy forman parte del núcleo de competencias que demanda el mercado. Y cuando esas capacidades no se desarrollan, las organizaciones enfrentan fricción interna, pierden capacidad de adaptación, reducen su velocidad de respuesta frente al entorno y terminan no siendo sostenibles”, dijo.
EL DIAGNÓSTICO
En ese sentido indicó, que como parte del lanzamiento de V&T School, se desarrolló el estudio denominado: “Pulso sobre Educación Ejecutiva 2026”, que incluyó entrevistas a 103 líderes de gestión humana de empresas medianas y grandes.
El informe revela que los líderes encuestados califican la oferta formativa actual con 3.5 sobre 5 en promedio: una nota aprobatoria, pero ajustada. Cumple, pero no convence: solo el 4% la considera «muy buena» y cerca de la mitad (49.5%) la califica como «buena».
“La nota, sin embargo, no refleja del todo la percepción de los entrevistados. Al pedirles que explicaran por qué calificaron así, el 58% respondió en tono crítico, el 21% de forma mixta y solo el 20% en términos claramente positivos. Es decir, detrás de un promedio intermedio predomina una lectura crítica sobre la oferta disponible”, se indica en el informe.
Se añade que ese descontento se concentra principalmente “en la desconexión entre los programas y la realidad del negocio, enfatizando que los programas son percibidos como teóricos y poco personalizados, con metodologías que no se traducen necesariamente en cambios reales en la gestión”.
“Uno de los hallazgos más críticos es que este déficit tiene impacto: el 63% de las empresas ha tenido que cambiar o retrasar decisiones estratégicas por falta de habilidades en sus líderes. Y en sectores como comercio, la cifra llega al 86%”, se precisa en el documento.
En lo que respecta a las inversiones, la investigación revela que el 44.7% de empresas encuestadas destina entre USD 20 mil y USD 80 mil al año. A ello se suma que el 46% capacitará este año a no más del 10% de sus líderes, lo que limita la capacidad de transformación organizacional.
